Management 360 (live blogging)

Am ajuns, ne-am băut cafeaua, am râs... acum ne apucăm de treabă.

Primul panel este despre rețete, despre cum ajungi top manager, care sunt ingredientele necesare în drumul spre succes în management. 

Violeta Luca, Microsoft România, povestește despre începuturile ei în leadership, de la Whirpool, la Flanco și eMAG: „Alege oamenii care sunt complementari cu tine, nu aceia cu care te asemeni, ci aceia cu care te completezi”
Cultura performanței este un subiect de interes în ultima vreme, mai ales în domeniul ecommerce.
„Atunci când îți alegi indicatori (KPI) este important să ți-i alegi pe aceia care fac sens pentru companie, pentru cultura organizației și pentru clienți.”
„Atunci când vine vorba de performanță, totul începe de la tine. Și mai este legat de modul de gândire: fix sau orientat spre dezvoltare. Fix - dorința de a <da> bine, dezvoltare - dorința de a învăța.”
„Dacă eșuezi trebuie să o faci foarte rapid, dacă înveți... fă-o și mai rapid.”

”

„Unul dintre lucrurile importante pe care trebuie să le faci cu echipa este un reality check : De ce existăm? Cum ne comportăm? Cum reușim? Ce este cel mai important acum? Cine face, ce și până când? ”

Cu Dragoș Sîrbu, Flanco, vorbim despre miturile legate de CEO și despre cum ajungi CEO.

„Deciziile în cazul CEO-ului sunt și plăcute, și neplăcute. Nu ai cum să spui pas, nu ai timp liber... Eu ca CEO nu am timp liber, în vacanță sunt tot conectat la mail și la ce fac cei 1400 de angajați,” 

„În ceea ce mă privește, am să cedez oricând locul celui care poate să îmi spună în întregime ce este Flanco și ce face Flanco diferit.”

Nineta Ceaușu, Telekom, oferă o listă To Do pentru manageri: „ Change management, Strategic thinking, Business Simulation. To feel : managing ambiguity, managing millennials. Chiar și atunci când știi toate răspunsurile, când știi și cum se face... chiar acum în timp ce vorbim... întrebările se schimbă. Punem foarte mult preț pe generația Y, veniți din zona universitară, pentru că de acolo suntem siguri că vin viitorii manageri. ”

Despre leadership în domeniul bancar, cu Andrei Dudoiu, Banca Transilvania. 

„Un leader trebuie să fie un servant. Să fie gata să își ajute colegii. Ca valori, sinceritatea este importantă, iar recunoașterea și asumarea greșelilor sunt la fel de importante. Cred în leadershipul participativ, pe termen lung câștigul este semnificativ. ”

„Rule number 6: Don`t take yourself so God Damn serious. Regulile de la 1 la 5 nu există.”

Cu Viorel Panaite, Human Invest, facem un mic exercițiu cu un coleg de la masă, căruia să îi împărtășim idei despre o persoană cheie din viața noastră. 

Cum ieși din cercul vicios al jocurilor de putere

„Competența de aliniere: competența de a pune valorile și scopul în mijlocul a ceea ce fac, dacă decid să mă dezvolt ca manager. ”

După o scurtă pauză, în care ne-am destins, în care ne-am îndulcit...am cunoscut oameni faini... începem al doilea panel. 

Vorbim despre corporate well - being, ce vor astăzi angajații, cum lucrezi cu generația Y și cum faci carieră fără să dezechilibrezi balanța work-life. 

Despre importanța de a ne simți bine la locul de muncă, cu Mihai Popa Radu, Seeds for Succes. 

„În Europa procentul de neimplicare la locul de muncă este de 26%, pe când rata de engagement este de 11%. În timpul în care suntem treji, mintea noastră e absentă timp de 47%.” 

„Până la a face ceva, oamenii au în spate o emoție. ”

Marius Tudosiei, Băcănia Veche, spune : „În companiile care se desfășoară într-o clădire pe mai multe etaje... angajații au tendința să se stratifice, din punctul de vedere al comfortului la muncă.”

„Trebuie să găsim un echilibru între cât dăm, cum dăm angajaților libertate, cât și cum le oferim comfortul astfel încât să fie motivați și să fie eficienți în continuare. ”

ADN Antreprenor 2016 - live blogging

Bună dimineața! Sunteți pregătiți pentru o nouă zi de muncă? Azi sunt la ADN Antreprenor, eveniment organizat de Revista Biz.

Pe la ora 9 am ajuns la Athenee Palace Hilton Hotel, ne-am luat bagde-ul, am făcut poza corespunzătoare și ne-am așezat cuminți în prima bancă. Care noi? Eu și Andreea Lepădatu pe care o găsiți aici.

Prima sesiune începe cu Radu Timiș (Cris-Tim), Florian Neagu (BNR), Virginia Oțel (Garanti Group), Tudor Galoș (Microsoft România) și Dan Lăzărescu (Canah International). Se va discuta de antreprenoriatul ca stare de spirit, despre succes și cât este la îndemâna celor curajoși.

Vorbește Radu Timiș, Cris-Tim, „Pentru gama Vitality nu am avut reușită, pentru că nu am comunicat ce trebuie. La salam nu poți transmite o emoție, deci trebuie să spunem o poveste. Produsul tău trebuie să fie WOW, altfel degeaba îl faci. Dacă tu ca antreprenor nu îți asumi tot ce faci, nu vei reuși. Succesul în antreprenoriat este întru totul despre asumare. Numele pe care îl alegi pentru afacerea ta trebuie să fie cu rezonanță. În ultimul timp nu m-am orientat după niciun trend de piață, m-am bazat pe sinele meu. În următorii ani, mi-am dat seama că dacă nu sunt diferit față de concurență, nu voi avea nicio șansă. Cine nu se adaptează acestor schimbări rapide, nu va supraviețui pe piață. Mergem în zona bio, clean label”

Florian Neagu, BNR, „Dacă vrem să fim competitivi, să facem față competiției, avem nevoie de firme foarte mari pe plan regional. Business-urile care au început ca micro, peste 5 ani tot acolo sunt. Poveștile de succes în care acumulezi, te dezvolți, evoluează fantastic, sunt mai mult excepții.
Veteranii au rezistat în piață reducându-și dimensiunea, diminuându-și activitatea. Nu am indentificat niciun tipar privind sectorul de activitate care ar fi sursă de longevitate pentru firme. Poți să fii durabil, indiferent de sector. ”

Virginia Oțel  - Garanti Group

Virginia Oțel, Garanti Group, „În România există două centre ale inițiativei antreprenoriale: București și Cluj.

• 99,6% din companiile înregistrate în țară sunt IMM-uri. Durata medie a unei companii înregistrate e 10 ani. 
• 40% din acționarii majoritari ai societăților comerciale din România sunt femei. Women are biggest emerging market. 
• 1 din 2 antreprenori români consideră că antreprenoriatul este susținut ca alegere de carieră de societatea românească. 

Calitățile principale ale unui antreprenor sunt viziune, integritate, curaj, munca, leadership, pasiune.”

Sursa: AndreeaLepadatu.ro

Dan Lăzărescu, Canah International, „Când știm că e momentul să vindem un business? Nu am găsit o formulă ideală pentru întrebările <<când să vinzi, câte acțiuni să vinzi, cu cât o vinzi?>> Vânzarea este un proces despre care știi când începe, dar nu știi unde se termină. Pentru a vă răspunde la această întrebare, trebuie să vă plasați business-ul în ciclul de creștere. În principiu trebuie să vă plasați la 60-70% pe acest ciclu. Piața în care vă plasați trebuie să aibă o
creștere de 20-30%. Sănătatea firmei este al treilea cel mai important lucru atunci când vrei să îți vinzi afacerea.”

Dan Lăzărescu - Canah International

Tudor Galoș, Microsoft, „Cum arată biroul viitorului?
De la un timp companiile își construiesc agenția in house și nu e bine pentru că gradul de creativitate coboară vertiginos.Compania nu are nevoie de YesMan care face tot ce spune șeful.
Angajatul Millenial - întotdeauna mobil, în mișcare, colaborează întotdeauna și des, a crescut cu rețelele sociale.
Se ajunge la o schemă de rețele responsive în care informația circulă repede, se învață și adaptează rapid.

Tudor Galoș - Microsoft

Schimbarea este:
 - echipe și rețele: întâlniri moderne
 - co-crearea de conținut: cloud
 - mobilitate
 - digital storytelling
 - informații organizaționale / informații personale
 - mai multă libertate riscuri de securitate

Criptează-ți smartphone-ul! Concurența plătește mult pentru atașamentele tale!

Concluzie: Noul birou? Lumina 950? ”




Pauză de cafea :)


Am revenit din pauza de cafea unde ne-am pozat, am râs și am făcut networking.

A doua sesiune începe cu Nicoleta Chirică, designer Iutta, care ne povestește despre brandul Iutta, cum a luat naștere și care este semnificația simbolurilor pe care designerul le folosește.
„Designul trebuie să fie unul recognoscibil. Fiecare semn, produs, colecție trebuie să aibă o poveste”

Nicoleta Chirică - Iutta

Mihai Panfil, Origo, „Succesul = pasiunea în business = muncă și experiență. Fiecare oră dedicată unui proiect crește capitalul de motivație.”

Vorbim despre cafea ... mmmm

Mihai Panfil - Origo 

„Antreprenoriatul înseamnă un job 24/7. Fii conștient că faci și ce îți place, și ce nu îți place. Singura logică de business este pasiunea. Investește orice, oricât ai. Eu nu am avut un  plan de finanțare - în cât timp îmi scot investiția -  mi-am făcut doar planul să fac și să over oamenilor o cafea bună.”


Ana Maria Diceanu, GMP PR „Unui antreprenor nu îi dați răspunsuri sau soluții, trebuie să îl asculți.”

„Comunicarea de criză - moft sau necesitate? Vaccinam sau nu business-ul?

• 40% dintre antreprenorii din România au trecut printr-o criză de comunicare în ultimele 6 luni. 
• 30% dintre companii au creat un plan de criză după ce au trecut printr-una.

Reputația companiei și performanța financiară sunt cele mai afectate în timpul unei crize. Încrederea consumatorului se câștigă foarte greu. Zona de reputație este cea mai importantă.
Proprietarii de business-uri au foarte multe temeri. A doua temere cea mai mare sunt zvonurile.
Antreprenorii din România văd potențiala criză din zona de produs, din zona problemelor interne, social media.
În criză este recomandată transparența: ieși, spune, arată!
Planul de criză înseamnă comunicare, așa încât să îmi pot continua activitatea.
Ieși din zona de confort, ia atitudine înainte să vorbească altcineva în numele vostru.

• 70% dintre crize se pot preveni... voi ce alegeți să faceți?”

Ana Maria Diceanu - GMP PR

Radu Moldovan - Petruț, Pernod Ricard România, „Un nou model de business are un scop dual, de a obține beneficii sociale împreună cu un return on investment financiar.
Antreprenoriatul social este în ascensiune în Europa de Est.
Găsiți componente care să vă facă unici și dacă îi adăugați o valoare printr-o idee care ajută societate.”

Pauză, again.

După o pauză de masă prelungită, îndulcită și acompaniată de muzică bună de fundal, ne vorbește Felix Tătaru, GMP Group, despre valori... într-un business.

Esecul:
 - Prietenul Profund al Antreprenorului
 - Deșteptul vs. Prostul
 - Tentațiile unui Antreprenor (CEO)

5 tentații ale unui CEO
- Statut vs Rezultat
- Popularitate vs Responsabilitate
- Certitudine vs Claritate
- Armonie vs Conflict
- Invulnerabilitate vs Incredere



Cristian Constantinescu, Noriel, vorbește despre cum „Antreprenoriatul is about money!”
Cel mai ușoară modalitate de a învăța branding este din studii de caz.
Planurile se fac pentru 3 - 5 ani.
„Nu cred în companiile care revând  produsele altora”
„Am gândit business-ul și am făcut strategia business-ului astfel încât să putem supraviețui unei crize financiare”
„Investiția în TV sucks, doar dacă ai clar targetat publicul (ex. jucăriile de la Noriel pentru canalele de desene animate) ”


Cu Liviu Nistoran, Evolio, discutăm despre cum a făcut „primul milion”
Principii de inovație, care te ajută să ai avantaje competitive.

• zone/piețe emergente  - segmente care cresc
• perseverența
• idei care aduce valoare consumatorului
• simplitate
• gândește diferit (model distructiv)
• connecting the dots / viziune (suma experiențelor pe care le-am trăit și pe le-am contectat)

Pentru a reuși în business, ai nevoie de pasiune, creativitate, gândire diferită. Trebuie să fim mai maleabili. 

Liviu Nistoran - Evolio

Rămânem în zona de business tehnologic, ne vorbește Cristian  Logofătu de la Bittnet System, despre cum ne ajută tehnologia în business? 

Start up

• costuri reduse, mobilitate
• Cloud (Google Apps, AWS), pay per use
• Mail Chimp, WordPress
• Learning

Companie în creștere

• fluxuri predictibile - rapoate, CRM
• BYOD - buy your own device
• Scalabilitate
• Automatizare
• Learning

Companie antreprenorială de succes

• Control
• Learning
• Securitate

Cristian Logofătu - Bittnet System

Cu Andrei Popea, Five`s International, vorbim despre cum se crește un business în industria evenimentelor. 

Provocările din piață

1. Specialiștii din domeniu

2. Capacitatea de a investi în tehnologie

3. Strategie

Modelul de business al Five`s se rezumă la „NOI, nu eu”